和合公司召开2019年上半年工作总结会

7月13日下午温州和合拉链有限公司在二楼电教室召开了2019年上半年工作总结会议，会议由供销部副经理卞乾乾主持，黄松桂董事长、卞金龙总经理、黄凌云副总经理、董事长助理朱文金及各车间设备主管、工段长、车间主任、各部门经理、副经理、助理、主任、科长、自治协会主任、警卫室队长、质检组长等100余人参加了会议。

会议分别从生产、销售、技改、品质、交期、车间精细化管理、密闭拉链研发与拓展等方面进行了总结汇报，并对下半年的工作进行了部署。

生产厂长黄志深首先总结汇报了上半年各车间的生产目标完成情况，并针对上半年生产中存在的问题提出了整改措施，围绕今年公司制定的生产目标，从人员调配、设备重组、精细管理、提升交期等五个方面计划的实施作了表态性发言。

销售部经理助理李小云总结了上半年的销售情况，对下半年的销售形势及市场拓展进行了分析和探讨，对今年销售目标的完成充满信心。

技术部经理江建中总结了上半年各车间的技改情况，对2019年下半年的技术改造计划进行了详细布置。

品质部经理卓艳伟总结了今上半年的质量状况，就如何减少客户投诉与退货等制定了详细的纠正预防措施，对下半年的工作计划提出具体实施意见。

 

办公室主任胡华兵就今年的交期和质量考核现状予以了汇报，并针对目前存在的问题逐一进行了分析，分别对如何缩短交期和提高质量提出了建设性的意见。

 

强化车间主任武江涛总结了上半年来强化拉链创历史新高的情况，分享了如何带领团队实施细化管理的宝贵经验。

 

密闭车间主任张立新总结汇报了上半年密闭拉链技术难题的攻关情况，对下半年的研发工作及市场拓展提出了积极设想。

 

黄凌云副总经理作总结发言，他对上半年各部门、车间的工作予以了充分的肯定，对存在的不足进行了分析和纠正。他指出面对全球经济压力不断增大的严峻形势，我们要积极应对，希望大家鼓足信心，及时跟进与沟通，严管理，重细节，脚踏实地，努力奋斗，争取在下半年的工作中圆满完成年初制定的各项目标。